杨壮:量子时代,花点时间找合伙人吧

文|王倩   2017-03-21 23:10:42

身体力行、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心是优秀的领导力所应该展现出的五种行为。

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长杨壮“领导力即影响力,即领军人物影响组织鼓舞员工完成组织目标的能力。”北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长杨壮教授向《商学院》记者解释,“在完成组织目标的过程中,领导者能否发挥自己的影响力让大家完成这个目标。”没有目标的地方,是不存在领导力的,影响力是领导力的核心。

杨壮强调,领导者与管理者最大的区别在于,管理者是外部赋予的权利,作为管理者本身,自己是否有管理能力,是否有追随者,是否有执行力,并不取决于管理者本身,而是取决于管理者的位置。“管理者更多的是一种位置和符号”杨壮说,“而领导者的行为举止,更多的是与领导者内在的一些特质相关联。”领导者与管理者在某些程度上是不可分的,但是在领导力方面,必须分开而谈。杨壮介绍,重大问题的判断力、专业主义精神以及人格魅力是中西方判断领导力的核心标准。

所谓重大问题的判断力,在杨壮看来,就是指在多元的选择上,含混不清的信息状况下,领导者所作出的判断选择。在选择排序的过程中,同样需要有先有后,有舍有得,而这个过程就是价值观。“基于核心价值观的判断,才能作出有影响力的决策。”

杨壮将领导者所需要的专业主义精神称之为工匠精神,即领军者对自己所处的领域有着入木三分的了解。“乔布斯之所以能够取得巨大成功,是因为他不仅懂市场、还懂员工、懂消费者,知道消费者的消费需求,员工的诉求以及市场的内在运行规律。”杨壮介绍。

身体力行、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心是优秀领导力五种表现行为。杨壮认为,身体力行不等同于事必躬亲,而是领军者以身作则,在关键时刻走在最前面;企业的目标到底是什么,领导者不是领导一群人走向无目标的境界,这是需要领军者所要思索的问题;并且伴随着不断变化的外部环境,企业每天都在面临不同种类的问题,在这种背景下,是墨守成规还是挑战现状是优秀的领军者所具备的一种能力;同时领军者需要不断地激励鼓舞人心,赋予员工使命感,给员工体现自身价值的机会,让员工感受到自己所做的贡献,在互联网时代尤为重要。

“互联网时代就是量子时代”杨壮抛出一个全新的观点。他认为,量子时代具有复杂性、多元性、不确定性和突发性的特点。而面对这种复杂多变的局势,企业必须转变传统的思维模式,学会逆向思维,用多元化的视角看待复杂多变的世界,同时需要打破现在的领导力现状。的确,在互联网背景下,无论是企业家还是专家学者,都开始提出一种新的观点,单纯的雇用时代已经过去。小米董事长兼CEO雷军更是感慨“雇用时代已经过去,花点时间寻找合伙人吧。”

“互联网化的企业内部去中心化显得尤为重要”,杨壮强调,互联网把原来的复杂体系扁平化,组织的边界越来越模糊,对综合素质人才的需求也越来越突出,对领导力的要求也随着时代的变化而变化。

“互联网改变了一切,但是却没有改变企业的核心元素——人”,企业仍然由“人”组成。对于领导力来讲,变革同时尤为重要。对于组织的领军者来讲,杨壮强调,需要领军者学会自我认知、自我控制、自我激励,同时树立一种良好的价值观,心胸更宽广一些。

对于新型的领导力,杨壮有三点建议:一方面,领军者需要控制自己过多的物质方面的追求,提升自身的内在涵养;另一方面,领军者需要具备同情心,让追随者内心更加坚定;再者领军者要具有基本的思辨、挑战的能力,敢于提出不一致的观点。

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