寻找中国价值型企业

2017-03-27 19:34:56

在全球化的背景下,中国企业在完成了三十多年的快速成长后,正面临着新的问题,无论是中国本身面临的结构性改革的需求,还是外部诸如土地、成本、劳动力、区域和政策优势的逐步减弱……面对当前的大环境,中国企业的下一个机会在哪里?中国企业应该如何应对?应该做些什么才能真正地融入世界?中国企业的价值机会在哪里?这些无不要求中国企业转换成长模式。

面对这样的问题,北大国发院知名教授陈春花在接受《商学院》杂志的采访时认为,如果说,30年前,中国企业发展的机会来源于中国市场;那么30年后,中国企业的下一个发展的机会则来源于全球化的市场,来源于成长为价值型企业的过程。而所谓的“价值型企业”是指,那些既能够面对不断变化的环境,又能超越环境创造价值的企业,在这里我们可以用八个共性因素来进行提炼:

共性一:持续的成长性。对于一个企业而言,成为市场领导者并不意味着什么,最关键的是需要有一个明确而清晰的战略,而这个战略所能回答的问题就是企业持续成长的根源。

共性二:创新性。在德鲁克看来,企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新。而创新就是改变资源的产出,就是通过改变产品或者服务,为顾客提供价值,带来更高的满意度。

共性三:环境的匹配能力。企业与环境是互为主体的,企业如果不能够顺应环境的变化、不能够与环境互动,就不可能具有竞争力。

共性四:领袖风范的领导力。成为英雄领袖有两个必要前提:“发展自己,发展他人”。英雄领袖不刻意表现自己的为人本质,他们善于通过自己的组织传递潜移默化的气质,并给企业成长带来深远影响。

共性五:价值链优势。对于企业而言,只有把分享价值作为自己战略的出发点,不断地超越自己,才能够真正地服务目标顾客,也才真正具有竞争力,才能够回到经营的根本目的上,即为顾客创造价值。

共性六:全球化能力。在信息技术的驱动下,全球化的速度越来越快,中国企业正面临着全球化所带来的巨大挑战,但直到现在,全球化成功的幸运光芒仍然若隐若现。

共性七:拥有竞争力的产品与技术。产品对于企业而言,既是企业进入市场的前提条件,又是企业存活于市场的根本原因;如果没有产品,企业就没有了与顾客交流的平台,没有产品,企业也就没有了在市场中存在的理由。

共性八:资本结构的治理能力。只有伟大的董事会才能造就伟大的企业。这对中国企业的可持续化发展至关重要。

2017年,我们已经迈入《商学院》杂志创刊的第13个年头。自创刊以来,《商学院》就标榜着“全球视野+中国功夫”,努力为我们的读者、商粉儿打造最具实战价值的商业案例,发掘并推动中国企业成为价值型企业。

而与《商学院》杂志同步成立的经理人社区自2013年6月开启第一场“走进名企·标杆学习”活动以来,已经陪伴我们的读者探访了56家标杆企业,包括海尔、华为、联想、阿里巴巴、腾讯等,我们深入地了解到他们是如何“能够面对不断变化的环境,不断超越并创造价值的”。

在我们迈入13岁的日子里,我们决定开启面向价值型企业的评选,希望与专家学者一道,通过我们的报道、发现、研究、推广,真正成为推动中国企业成长为价值型企业的动力。与此同时,作为一个以传播知识与价值为己任的媒体,我们也在不断践行,努力把自己锻造成为价值型企业中的一份子。

《商学院》2017年1月第1期 目录

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