买全球”的另类逻辑“中国人,

未知   2016-05-07 13:53:20


屏幕上跳动的数字、蛛网般闪烁的线条、时时调整“姿势”的交易曲线图……不断提醒着王宇(化名),他始终处于“作战”状态。在这个相当于普通院线荧幕大小的数据墙上,隐藏着许多秘密。

王宇,阿里巴巴对外部门的相关负责人,他所在的阿里巴巴总部西溪园区一号楼的某会议大厅内,矗立着阿里巴巴母体的“中枢神经”——“大数据系统”。而当下,海外购的数据已经占据这面墙的三分之一强。

日前,阿里巴巴集团董事局主席马云公开表示:“要在2019年至2024年五年时间内,通过云计算和大数据技术,在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业‘全球买,全球卖’的商业生态平台。”

几乎与此同时,在中国东部知名的“京津走廊”城市天津武清,一个占地9.6万平方米,相当于13个标准足球场大小,存储单元超过39万个,商品数量高达数百万件的海外仓内,工作人员们也在跃跃欲试,奋力工作。

这里就是亚马逊中国最大的海外购物流基地之一——亚马逊中国天津运营中心。目前,亚马逊中国有超过200万件原装海外选品在线销售,而在今年6月底,他们已经实现覆盖亚马逊美国能够直邮中国的全部25个品类,全面完成战略布局。

在这个火热的6月,亚马逊“海外购”商店迎来半周年庆;阿里巴巴网站1688.com正式上线全球货源平台;网易考拉海购补贴3亿元、连续6天,携全线商品参与“海外购”促销;苏宁的“全球闪购”频道宣布问世……

有中国权威咨询机构发布的《中国跨境电商产业研究报告2014》称,2013年中国跨境电商市场交易额为2.7万亿元人民币,增长28.8%。商务部最新公布的全球贸易格局报告则预测,2016年我国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元,年增速将超30%。

就这样,突如其来的,2015年中国正式进入了“跨境电商纪元”,有人笑言,这一年中国“跨境电商”成了名副其实的政策风口之下飞起来的“猪”。

不过,仅仅看到现象,并不足以把握未来风向。深度观察发掘背后的内在逻辑,才能指导企业接下来的正确运营。本期《商学院》在对亚马逊、阿里巴巴、大众点评、洋码头等近十家跨境电商企业的走访调查中发现,海外购热潮的集中爆发不仅与中国消费进程、政策风向有关,更与“互联网+”下企业价值链重构有关。

由于互联网可以随时捕捉海量用户的信息,于是聚集大量用户信息的数据开始反向定制企业的商业模式。无论是传统企业还是新兴行业,当越来越多的企业开始关注粉丝的时候,价值链开始产生巨变,原来的用户变得强大无比,而在集中且快速获取用户消费信息之后,企业也在做出越来越“正确”的选择,并体现为某种集中“爆发”。

当然,爆发仅仅是一个开始,如何不断推陈出新、有效执行、痛点思维,进而应需而变才是未来竞争的关键。而你的企业是否具备了赢得未来的核心竞争力,需要我们回归基本点去重新思考商业的价值!

《商学院》2015年7月第7期 目录

上一篇回2015年7月第7期目录 下一篇 (方向键翻页,回车键返回目录)加入书签

© 2016 毕业论文网 > 买全球”的另类逻辑“中国人,