构建学习型组织

文/石丹   2016-05-07 13:53:22


文/石丹


丰汇租赁有限公司董事长汪洋

在丰汇租赁有限公司董事长汪洋看来,融资租赁是一个既传统又新兴的行业。其面临的最重要的挑战是专业人才的获得及融资租赁在市场的渗透率,但“互联网”并非万能神药,解决这两个难题的基础,在汪洋看来,还是要构建一个学习型组织:只有提升专业度,才能把握行业方向、设计稳定可靠的产品,进而影响这个行业的市场渗透率。

“互联网思维”的本质不是“网”而是“人”

汪洋所在的丰汇租赁有限公司主营业务是融资租赁,资产管理规模将近200亿。之所以在汪洋看来它既传统又新兴是由于它产生的年代和现在正处的年代。

据了解,现代融资租赁起源产生于二战之后的美国。二战以后,美国工业化生产出现过剩,生产厂商为了推销自己生产的设备,开始为用户提供金融服务,即:以分期付款、寄售、赊销等方式销售自己的设备。由于所有权和使用权同时转移,资金回收的风险比较大。于是有人开始借用传统租赁的做法,将销售的物件所有权保留在销售方,购买人只享有使用权,直到出租人融通的资金全部以租金的方式收回后,才将所有权以象征性的价格转移给购买人。这种方式被称为“融资租赁”,1952年美国成立了世界第一家融资租赁公司——美国租赁公司(现更名为美国国际租赁公司),开创了现代租赁的先河。

融资租赁是集融资与融物、贸易与技术更新于一体的新型金融产业。由于其融资与融物相结合的特点,出现问题时租赁公司可以回收、处理租赁物,因而在办理融资时对企业资信和担保的要求不高,所以非常适合中小企业融资。中国的融资租赁是改革开放政策的产物,1981年左右在中国诞生。2007年后,国内融资租赁业进入了几何级数增长的时期。企业数量和注册资金的狂热聚集,使得融资租赁行业成为了2012年最受瞩目的行业,融资租赁将成为未来金融发展的新的亮点,发展空间较大,因为不管是从融资租赁在GDP所占比重还是渗透率来看,我国现阶段和国际社会都有较大的差距,未来提升空间较大。

而汪洋之所以说它“新兴”,也是结合当下“互联网+”的热潮。汪洋和同行们也都在思考,当互联网和融资租赁发生作用的时候,哪些产品和服务既安全,又能有创新的价值。

“互联网不是万能神药。”汪洋认为,“互联网改变的是产品、服务和传播通路,但是并未改变商业的基本运行规律。互联网思维的本质不是网,而是人。”汪洋谈起了前段时间在五道口金融论坛上一个专家的比方:在互联网这个虚拟平台上把实体资源整合运营,为社会大众提供最大的便捷,这是“互联网+”,比如淘宝、P2P等;如果一个实体产品或机构自己搭建一个互联网平台,把运营从下线转为线上,这就是“+互联网”。

“管理半径决定管理水平。”汪洋说,“融资租赁类的金融平台其实早在7~8年前就有人想做,但一直没有成功。原因就是我们这个行业风险控制是首要的,而且,信息核查的成本过高、时间过长。”因此,汪洋带领着公司更多地还是从业务方向和合作模式上去探索,比如在方向上,从去年就开始部署与环境、健康等民生工程相关的业务。在与合作伙伴合作上也结合当下工业4.0,很多企业需要智能设备的“硬需求”着手。比如,跟重庆两江开发新区、开滦集团分别联合成立了相关租赁公司,依靠更大的背景和资源展开联合租赁,可以有效降低丰汇的资金成本;通过资产证券化等资产再融资模式,也能部分降低丰汇的融资成本,从而获得更多的低风险客户。

而对于跨界与创新,汪洋的原则是“走半步”。“正所谓专业的人做专业的事儿,我们就是跨界,也要做行业相关的跨界,我的原则是走半步,好就迈出去,不好就撤回来。”

在权衡安全和创新上,汪洋认为,这个行业一定是安全先行,快是建立在稳之上的。这样,既是对自己公司负责,也是对合作伙伴和客户负责。

人才是行业突破的关键

在求稳又创新的过程中,汪洋看到了专业人才的不足对这个行业蓬勃发展带来的挑战。“虽然这并非新兴行业,但在近年有爆发性发展的态势,所以,很多相关机构对专业人才的争夺就明显了。原先在金融机构的人过来就能无缝对接?也不是。我们需要的是‘特种兵’,她/他需要懂法律、懂财务、懂行业。”汪洋说,“所以,我们只能在猎头找的同时,自己也培养。”

这种培养既包括专业十分相关的学习,比如针对要涉及的健康领域(例如药厂),送相关人去学习相关知识。也包括看来跟业务并不直接相关的英语培训、MBA课程、研究生课程等等。

“重要的在于公司内部的学习氛围。高管的责任不仅仅是送员工去学习,更重要的是要传达出持续学习的乐趣、动力和积极向上的情绪。” 汪洋说。“我们的几位高管现在也都在知名的商学院学习。”

“我们对英语的学习源于我之前一家公司在香港上市的路演准备。”汪洋说,“后来我也给现在公司的7位高管都报了华尔街英语。因为我之前体验过品质,更重要的是,我认为我们这个年龄更多是要保持对学习的乐趣。不单单是业务发展的可能需求,我希望借此为我的管理团队打造一个除了办公室、家之外的交流的第三空间。管理团队之间可以加深相互了解,提高管理团队的学习热情和氛围,从而影响公司整体的学习气氛。同时,在与外教交流的过程中,有利于打开思路和视野,毕竟学习的过程也是中西方不同的思维碰撞。”

其实,还有一个有趣的调研和发现,保持脑力年轻的方法之一便是学习一门新语言。很多排行榜都列举了可让大脑接受真正训练并迫使它产生新学习路径的活动,学习新语言在各种榜单中都排在首位。大脑喜欢工作。能给大脑带来最大益处的似乎是在相当程度上需要对新课题进行挑战性思考的工作。在学习新事物的过程中,大脑会产生新的神经键,即神经元的神经线连接。

在选择学习地点的时候,汪洋有个小经验,就是要选择离公司近的,而非离家近的。“就好像健身房和家比较起来,一定更喜欢家。健身房跟公司比起来,一定更喜欢健身房。此外,学习中心的环境设计也很重要,要能够让人既感到愉悦又充满奋发的力量,严谨有序的同时鼓励自由思考。所以,选择英语学习的地方也是如此逻辑。如果大家的学习热情不能持续,对整个学习型企业的打造也是不利的。”

面对行业人才的挑战,汪洋认为,打造学习型企业能让人才有内生的学习力,主动地去学习相关专业知识,提升专业能力。现在,汪洋会让员工每周都去参与各种培训,并要求回来分享。领导力专家丽兹·怀斯曼(Liz Wiseman)曾经说过,热爱学习的天性能弥补经验不足,赋予人们应对世界飞速变化的能力。汪洋对此也深以为然。

最根本,汪洋还是希望通过这样学习型企业的打造,为企业的发展需要培养足够的人才,从而推动融资租赁这个行业的发展,举例来说国外这个行业有超过20%的市场渗透率,因此,中国还有很大的空间。

《商学院》2015年7月第7期 目录

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